华为余承东狂人狂事
华为挨骂最多的人。
文 | 华商韬略 张静波
1993年的一天，任正非正在办公室繁忙。
忽然，他接到一个电话，是一位新入职的实习生打来的。对方没等介绍，上来就喊：
“老板，我发现了一个好东西，CDMA！”
任正非一脸蒙圈，挂了电话，问总裁办：“这人谁啊？”
【像男人相同去战役！】
给任正非打电话的年轻人，叫余承东。
他嘴里的CDMA，是高通在3G时代兴起的要害技能。彼时的任正非，完全没想到，这个愣头青，日后会成为自己的亲信爱将。
出生在安徽乡村的余承东，从小性情就很野，喜爱打架，并且打起来不要命。
这种横冲直闯的性情，很合适前期开疆拓土的华为。
打完那个莽撞电话的五年后，余承东把CDMA从口头变成举动，他一个人拉部队，搞起了3G预研。
通过数年极力，华为终究研制出自己的WCDMA产品。
无线事务吹响了华为兴起的号角，西欧是要害一战。
作为2G技能的开山祖师，西欧商场占据着诺基亚、爱立信等电信巨子。想占领这样的商场，谈何容易？
2001年，华为刚进入欧洲商场时，甭说订单，连客户都见不到。任正非急得像热锅上的蚂蚁。
起色出现在2004年。
其时，荷兰一家小运营商，迫切需要一种既节约空间、布置又灵敏的计划，但大公司都不理睬它。
时任无线产品线负责人的余承东，经一线实地勘测后，提出一个斗胆的主意——分布式基站。
凭仗这一主意，华为拿下欧洲榜首单。憋屈了多年的华为搭档，大哭一场。
两年后，电信巨子沃达丰期望从2G向3G滑润演进，找到华为协作。
初次被欧洲大客户相中，引诱极大。但这需要将许多技能集成在一起，危险很大，一旦失利，几年都难以翻身。
压力最大时，余承东和搭档相约去爬深圳梧桐山。
路上5个小时，他一边打电话，一边跟人评论，要不要接？成果，十几个人，简直没一个人赞同。
即使如此，也没能拦住他。爬山回来，余承东当即决议：TMD，有必要做，不做永远超不过爱立信！
他的主意，终究得就任正非的支撑。
通过一年多攻关，华为成功开宣布第四代基站SingleRAN，不光拿下沃达丰，还横扫欧洲商场，订单升至全球第二，直逼爱立信。
2012年，刚从欧洲载誉归来的余承东，又接下一个烫手山芋——手机事务。
彼时，华为终端主要给运营商做贴牌机，没啥知名度。在余承东之前，换了三任总裁，都未能扭转颓势。
不怕死的余承东，自动请缨，坚持要做华为自主品牌。
就任后不久，他决断砍掉运营商贴牌事务。成果，当年华为终端出货量锐减3000万台，营收雪崩。
就在如此困难的局势下，他硬是带领团队，将华为手机做成了国产奇观。这背面，离不开余承东强壮的气场：
他从不退让！
据搭档回想，余承东总是提一些咋看很荒唐的东西，所有人的反响都是：绝不或许。
但余承东才不论这些。为了完成自己的主意，他疯了相同逼着团队加班、开会，致使后来咱们戏弄每天都在泡“夜总会”——不是纸醉金迷，是夜夜开会。
作为P1手机的技能负责人，李小龙对此浮光掠影。
那段时刻，每全国班后，老余就在车里不停地给他打电话，从公司发动轿车，一向到车子停在老余家车库。
车子开了一路，李小龙也听了一路。到后来，他都能明晰地分辨出老余发动机的声响。
有人刚开始还“抵挡”，后来被余承东天天打电话，逼得喘不过气，干脆豁出老命把它做出来。
成果，许多事还真就做成了。
余承东不光逼搭档，对自己下手更狠。
2021年，华为跟赛力斯协作，一年多做了三款车。关于一个新玩家，这样的造车速度可谓绝无仅有。
华为是怎样做到的呢？余承东后来说，“咱们白日、夜里、周末、节假日都在作业，几班倒，并行战役。”
在余承东看来，这世上没有不或许的作业，就看决计够不行大。
这个从小干事横冲直闯、任正非眼中的“愣头青”，还有一句更闻名的话：
“我个子不高，归于玩命的那种，打得满脸是血也要持续干！”
【华为挨骂最多的人】
横冲直闯的余承东，为华为开疆拓土，屡建奇功。但这样的性情，也给他招来巨大的费事。
刚做手机榜首年，他把运营商贴牌机悉数砍掉，而自有品牌还没做起来，导致当年华为终端成绩惨白，所有人都没拿到年终奖。
这一下可捅了大篓子。
终端事务的几位元老，对余承东定见很大。他们联手发动了一场“倒余运动”，把余承东堵在办公室，逼他下课。
此事闹得沸反盈天。
要害时刻，任正非一锤定音：不支撑余承东的作业，便是不支撑我！
虽然在大方向上站余承东，但在详细作业中，任老板对余承东的批判，一点也不客气，乃至像秋风扫落叶。
华为榜首款高端手机D1，由于缺乏经验，频频死机。后来，搭载自研芯片K3V2的M系列，也因发热严峻，被用户吐槽。
听说，这事把任正非气得够呛，当着一众领导的面，把手机砸在余承东脸上。
更要命的是，余承东把状况想得太达观，Mate1备货80万台，终究剩余40万的物料，给公司形成巨大糟蹋。
为此，他被领导指着鼻子骂了很屡次。
公司财委会乃至开会决议，每周查看一次终端库存，天天都要给余承东敲警钟！
不只上头的领导，下面的职工对余承东也定见不小。
刚做手机那会，他跟团队开会，简直每次都以吵架收场，拍桌子、摔门而去是常有的事。
对搭档根深柢固的toB思想，余承东特别动火，有一次真实不由得，敲桌子吼怒道：你们脑子是不是进水了？！
再加上，素日里总提一些苛刻的要求，暴君、余疯子的外号，从此传开。
余承东自己后来也总结道：“我是一个有缺点的人，不拿手和人打交道，性情东冲西撞，所以一不小心就树敌了。”
比起东冲西撞，让余承东树敌更多的，是他那张常常吹嘘的嘴。
余承东吹过的牛，包含但不只限于：咱们遥遥领先于对手。华为将在三年内逾越苹果，五年内逾越三星，成为国际上最大的手机厂商。……
他乃至在接收终端的榜首年，华为手机还“身败名裂”之时，就敢吹嘘说，咱们将推出一款比iPhone强壮许多的旗舰手机。
任正非对这种动辄灭了谁谁谁的提法很不满足，他曾亲身命令：谁再说灭了三星，灭了苹果就罚款100元。
不只内部受罚，外部的征伐声更是漫山遍野。许多网友管他叫余大嘴，还有人吐槽：“任正非找的什么人？”
余承东自己也供认：“我常常直来直去，给团队带来了不少费事。”
但他一起也辩解道：“或许我余承东不行谦善，可是不行谦善，并不是由于咱们傲气，而是咱们一向秉承寻求杰出的精力。”
最近的造车工作，更让余承东身陷职业生涯中最大的一次言论风暴。
由于华为再次发文着重，不会亲身下场造车，外界关于余承东跟公司的对立流言四起，有好事者乃至用流言，将他“空降”到了小米。
【我遇到了一个巨大的老板】
那些诽谤的好事者，显着不了解华为的文明，更不懂得余承东跟任正非的联络。
在华为，任正非一再着重敞开、退让和灰度。在他看来，人都有优缺点，一清二楚是立异之敌。
华为也历来不必完美的人，由于完美的人，便是没用的人。
对此，任正非曾恶作剧说，自己便是一个有显着短板的人，在家里常常被女儿、太太骂笨得要死。
正是这种敞开、容纳和退让，让余承东在华为如虎添翼。
依据国防大学金一南教授的描绘，年轻时的余承东，谁也不服。
刚毕业时，导师劝他：你这性情，老是唯我独尊，到哪都搞不好联络，不合适党政机关或企业，就留在大学吧。
余承东也自以为是天马行空激进派，不大讨领导喜爱。
成果，刚到华为上班榜首天，他就爱上了这儿。用余承东的话来讲：
我刚到办公室，就看到一个女孩在墙角徒手倒竖，还有些男孩翘着个二郎腿，腿比键盘还要高。
余承东心想，这不便是我想要的环境吗？
他干事不喜爱搞什么可行性剖析，也拿不出什么一二三四五。他只知道，遇到问题，干便是了。
当年做3G预研，他都没做可行性计划，就找任老板要钱，还说项目能不能做成，我也不敢确保，但我估量行。
换其他老板，碰到这样的二愣子，早就一巴掌拍过去了。
但任正非却说：经费我批给你！我让你摸着石头过河。
任老板不光让余承东摸着石头过河，还在他被质疑、攻击时，一次次站出来替他挡箭。
当年刚做手机时，内部对余承东定见很大，他也坦言：自己有三次差点被拿下。要害时刻，任正非一锤定音。
“让余承东去做黑与白的事，咱们在后面做一些灰度的事。”
不只如此，任老板还在余承东最失落时，送给他一架歼-15舰载机模型。
那一年，歼-15在辽宁舰上成功完成首飞。任老板对余承东的期许，溢于言表。
当然，这种期许，有时候会化作一种恨铁不成钢的鞭笞。
当任正非试用过自家手机，感到不爽时，他重复“嘲讽”余承东：“我的家族都不必华为产品，他们都用iPhone。”
余承东刚开始很气愤，以为老板胳膊肘往外拐，但后来渐渐理解了：“老板脾气很火爆，但心里宽厚，华为仍是很容纳，我活了下来……”
2019年，过50岁生日的余承东，发了条朋友圈，感恩自己遇到了一个巨大的老板。
任老板对余承东的鞭笞也并非都是批判。
当年，余承东刚进华为，做一般研制人员，也跟许多人相同，干完活就闪人。
后来当了主管，有一天，任正非把他叫到办公室，对他讲了一句话：尽心和极力的干部是不相同的。
弦外之音，极力仅仅做到了本分，尽心才能把作业做好。
十几年后，现已当上欧洲区总裁的余承东，有一次陪任总漫步时慨叹：这句话完全改变了我的情绪。
正是在任正非的容纳、保护、鞭笞，以及以身作则之下，初出茅庐的余承东，从一个干事莽撞的愣头青，终究生长为华为的一员猛将。
【一边吹嘘，一边战役】
在余承东、乃至许多华为元老看来，任正非身上最吸引人的一点，莫过于地图画得很大。浅显讲，便是：
很会吹嘘！
这一点，跟余承东很像。
刚创业那会，华为还没几个人，任正非亲身下厨房，给咱们煮饭。
有一天正午，还在炒菜的他，忽然系着围裙，从厨房跑出来，挥舞着锅铲，激动地冲咱们喊道：
“20年后，华为将是国际级的大公司，全球通讯职业三分全国，华为必有其一。”
听得咱们热血沸腾。
从前有人问华为旧日的二号人物郑宝用：你对任总的榜首印象是什么？郑答道：“他太能吹了！”
在任正非的影响下，许多华为人喜爱上了吹嘘。只需一吹嘘，咱们就觉得豪气冲天，浑身使不完的劲儿。
然后，吹完牛，接着去加班，嗷嗷叫着去战役！
那是一个热情焚烧的时代，包含余承东在内，一大批热血青年聚在任正非周围，他们一边吹嘘，一边起而斗争，将自己吹过的牛一个个完成。
通过30多年铢积寸累，终究将华为打形成一家巨大的科技企业，让美国人都感到惧怕。
巨大的背面，是华为人数不清、道不尽的痛苦路。
多年前，曾有国家领导人问华为时任董事长孙亚芳，华为成功后有什么感触？孙亚芳信口开河道：
欲哭无泪！
余承东对此应该感同身受。
五年时刻，通过一轮又一轮抽筋剥皮、可谓商业史上最严酷的制裁之后，华为手机终究活了过来。
这是华为精力的一次标志性成功，它是华为人用30年的芳华加快折旧换来的。
谈及此，余承东在2022年承受央视专访时，一度呜咽，乃至潸然落泪。
但这成功还不行完全，来自美国人的镇压，依旧悬在头顶，并且越来越歇斯底里。
余承东极度巴望在轿车范畴，为华为再打下一片江山。仅仅现在的任正非，已无法再支撑他摸着石头过河。
究竟，华为眼下最急迫的使命是：活下去！
即使时局困难至此，余承东和他的老板，依旧坚持战役。在华为军团发动大会上，任正非向国际宣布铿锵有力的最强音：
“咱们要用艰苦斗争、勇敢献身，打出一个未来30年的平和环境……让任何人都不敢再欺压咱们。”
【参考资料】
[1]《下一个倒下的会不会是华为》，中信出版社
[2]《从“东亚病夫”到民族复兴》，金一南
——END——
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居民金融参加度不断进步，金融素质与金融实践双向赋能
金融素质与金融行为之间怎么相互影响向来是《陈述》重视的一大要点。接连三年的数据闪现，我国居民的金融活动参加度不断进步，且参加金融行为数量越多的受访者金融素质往往越高。出资类行为对金融素质的推进效果尤为杰出，具有金融出资经历的居民在各维度的金融素质方针均高于全国均匀水平。
在此根底上，本年的《陈述》新增对活泼证券出资者的调研，经过与国内某头部券商协作发放相同的金融素质问卷，并将其成果与全国居民样本进行比照剖析。调研成果也再度印证了金融素质与金融实践之间在多个层面的正向反应。
一方面，长时刻金融实践对金融素质具有提振效果。证券出资者在悉数六个金融素质维度上的得分均高于全国居民样本，在与出资相关的维度以及调查金融实践才能的问题中体现尤为杰出。此外，全国居民的金融素质水平在不同年纪、性别和学历集体之间呈现出的差异性在证券出资者样本中显着削弱，标明坚持金融参加能够部分弥合金融素质的集体差异。
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